城市化、新型城鎮(zhèn)化的大背景下,讓不少開發(fā)商嗅到了“城市運營商”角色下的商機。曾幾何時,“城市運營商”幾乎成為開發(fā)商口中的熱門詞匯,他們也因為順勢而為嘗到了甜頭。現(xiàn)如今,樓市步入雙限解除后的樓市窗口期,購房需求正在逐步涌現(xiàn),但大量存量下的巨大壓力,逼迫著開發(fā)商做更多的嘗試。業(yè)內(nèi)人士指出,社會責(zé)任的踐行將賦予城市運營商更多的內(nèi)涵,或是房企實現(xiàn)進一步突圍的突破口。
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城市運營商不是純粹的企業(yè) |
數(shù)據(jù)顯示,2013年,百強企業(yè)銷售業(yè)績與資產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高.
高于全國平均水平7.7和8.2個百分點;以銷售額來看,百強企業(yè)2013年的市場份額達到30.7%,較上年 增加了1.7個百分點。……[詳細] |
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新的防御之策:先機在哪里? |
誰能真正成為城市運營商?樓市步入雙限解除后的樓市窗口期,購房需求正在逐步涌現(xiàn),但大量存量下的巨大壓力,逼迫著開發(fā)商做更多的嘗試。……[詳細] |
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昆滇房企的責(zé)任之路 |
最近幾年,昆滇本土房企也開始更多地將關(guān)注點投入到社會責(zé)任的實踐方面,就比如今年魯?shù)榘l(fā)生6.5級地震之后,俊發(fā)、仁澤等云南本土多家房企都在第一時間組織捐款,已進入昆明市場的一線房企也紛紛通過總部捐款履行企業(yè)的社會責(zé)任,但云南房企在這塊的投入總體呈現(xiàn)“各說各話”,單打獨斗的局面,延續(xù)性、系統(tǒng)性不夠,因此難以形成企業(yè)在社會公益方面的整體感召力。
這其中,俊發(fā)的表現(xiàn)表突出。在從開發(fā)商到城市運營商的轉(zhuǎn)型之路上,俊發(fā)一直緊跟全國一線房企的步伐。……[詳細] |