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| 今年5月，宋衛(wèi)平宣布“嫁女兒”，將綠城的股權(quán)出讓給融創(chuàng)，選擇孫宏斌作為自己的“接班人”，自己則一心投入到藍(lán)城的代建、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)中，成為了地產(chǎn)界最轟動的一起收購案。10月，在孫宏斌已經(jīng)調(diào)整好人事并提升了綠城的運營后，宋衛(wèi)平又反悔稱“把綠城賣給了不該賣的人”，決心收回綠城，其情懷感動了無數(shù)綠城業(yè)主。雙方各有說法，情節(jié)曲折復(fù)雜，尤其在資金問題上眾說紛紜。而糾結(jié)的宋衛(wèi)平也是今年當(dāng)之無愧的“年度人物”。 |
| 有宋衛(wèi)平就必須有孫宏斌。從融綠合作開始，孫宏斌始終對于宋衛(wèi)平和綠城品牌贊美不斷，并對收購表現(xiàn)出了極大的決心。年底，在經(jīng)歷了如此“狗血”的變故后，孫宏斌依舊在公開場合一言不發(fā)，僅以兩條微博表明心聲，并帶領(lǐng)融創(chuàng)銷售團(tuán)隊駐扎綠城加速去庫存，降負(fù)債，被業(yè)內(nèi)評為“感動中國”。 |
| 2014年，王石進(jìn)一步淡出了萬科的日常運營，而以郁亮為核心的職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊逐漸形成，郁亮對企業(yè)的主導(dǎo)地位也在公眾心里確立。年初，郁亮推出了“合伙人”制度，對企業(yè)制度來說是一大改革；年中，郁亮又借鑒了“互聯(lián)網(wǎng)思維”不斷創(chuàng)新，讓萬科賺足了眼球；年末，郁亮在全國展開了32場轟轟烈烈的“巡演”，使人們對萬科有了更深層次的了解。郁亮和他的“新萬科”，值得人們尊敬。 |
| 2014年初，張玉良提出了要超越萬科，做新的房企“老大”。這一年，綠地的動作不斷：海外多國拿地擴張，多元化的發(fā)展的模式也逐漸開啟，金融、地鐵、產(chǎn)城一體化齊頭并進(jìn)，目標(biāo)直指跨國企業(yè)。經(jīng)過近一年的努力，綠地的銷售金額和萬科不相上下，雖然最終鹿死誰手還未知，但毫無疑問綠地是今年最大的贏家。 |
| 王健林和他的兒子王思聰始終是話題人物，自萬達(dá)商業(yè)要上市的消息傳出起，將王健林和馬云身家作對比的報道也是不斷?；蛟S是市場影響，傳言中的上市募集資金不斷“縮水”，從最初的100億美元，到50-60億美元，再到臨近上市只剩下38億美元。同時，王健林也帶領(lǐng)萬達(dá)積極進(jìn)行文化旅游板塊的擴張，開拓電商O2O，增加海外業(yè)務(wù)等，希望在傳統(tǒng)商業(yè)模式外找到新的盈利增長點。 |
| 自許家印在年中會議上第一次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了力爭今年、確保明年成為世界500強企業(yè)的目標(biāo)后，執(zhí)行力超強的恒大多元化“根本停不下來”。先是宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，后又收購了韓國整形機構(gòu)，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，還攜手楊受成布局文化傳媒行業(yè)。恒大進(jìn)入的行業(yè)都與房地產(chǎn)無關(guān)，充分昭示了許家印的雄心。 |
| 房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)云人物，言辭犀利、敢說真話的華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強光榮退休。但是，老任作為中國房地產(chǎn)的旗幟仍將屹立不倒，是“退而不休”，肯定會在行業(yè)中發(fā)揮更大作用。作為中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，房地產(chǎn)研究會副會長，全國房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長，老任將繼續(xù)關(guān)注和研究行業(yè)，繼續(xù)“開炮”。從專家角度來講，老任堪稱是中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一人。這樣的地位，是不會被替代的。 |
| 田強的2014年充滿戲劇性，在孫宏斌收購綠城股權(quán)后，曾經(jīng)負(fù)責(zé)融創(chuàng)蘇南區(qū)域和融綠平臺的田強擔(dān)任了綠城房產(chǎn)總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊加強綠城的日常運營和銷售。宋衛(wèi)平回綠城的“風(fēng)波”發(fā)生后，田強曾發(fā)內(nèi)部信肯定了團(tuán)隊幾個月來的業(yè)績，曝出綠城600億庫存難題。隨著綠城控制權(quán)爭奪白熱化，宋衛(wèi)平發(fā)文免去田強的總經(jīng)理職務(wù)，但田強和其他“融創(chuàng)系”高管拒絕接受指令。 |
| 房產(chǎn)眾籌“第一人”。今年3月4日中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會執(zhí)行秘書長尹立志在微信朋友圈發(fā)起“眾籌買房”項目，短短一個約時間，報名的人數(shù)已經(jīng)超過200人，通過尹立志審核的人數(shù)已經(jīng)超過100人。這是尹立志第一次試水“眾籌買房”這個概念，其運作的這個名為“眾籌家園”的項目位于河北省滄州市政府正在推廣的中捷高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此次眾籌買房項目，擬募集200人，籌備建立眾籌家園小區(qū)。小區(qū)的初步設(shè)計方案是房價在3500元/平方米以內(nèi)，戶型包括88平方米、93平方米、110平方米三種，70年產(chǎn)權(quán)，可以辦理銀行貸款，每人限購一套。尹立志稱：“此次眾籌的房價，比市場水平便宜約30%。無論是投資還是自住，都很合適?！? |
| 2014年，對于購房者來說，又是一個考驗?zāi)?。從年初的市場低迷無奈觀望，到限購逐步取消動搖決心，再到降息刺激試探入市，過山車般的經(jīng)歷注定要再次載入房地產(chǎn)歷史之中。樓市的起伏與波動，最大的弱勢群體當(dāng)屬購房者，他們試圖傾其一生與房價做一次生死賭約，然而這樣的賭約本就建立在不公平之上，市場機制的不成熟，各種投機分子的存在，開發(fā)商的商人屬性，都注定了購房者的悲劇身份。無奈傳統(tǒng)思想與成功者的刺激，另無數(shù)后來者愿意繼續(xù)踏足這殘酷的戰(zhàn)場，即便希望渺茫，也要想著來年繼續(xù)。 |
（本文部分點評為丁祖昱） |
